دانش مالی برای مدیران غیرمالی؛ قسمت دوم با صالح قانعی‌نژاد

دانش مالی برای مدیران غیرمالی؛ قسمت دوم

صالح قانعی‌نژاد، مدیرعامل تدبیرحساب، در قسمت دوم مجموعه دانش مالی برای مدیران، از کاربرد اطلاعات مالی در اداره روزانه کسب‌وکار می‌گوید. بودجه‌ریزی، کنترل هزینه، پیش‌بینی جریان نقدی و سنجش پیامد مالی تصمیم‌ها ابزارهایی هستند که مدیر را از واکنش دیرهنگام دور می‌کنند.

این قسمت ادامه اپیزود نخست است؛ بنابراین به‌جای تکرار مفاهیم پایه، بر تبدیل گزارش مالی به اقدام مدیریتی تمرکز دارد. لینک قسمت اول و گفت‌وگوهای مرتبط با تأمین مالی نیز برای ساختن مسیر یادگیری کامل‌تر در ادامه آمده است.

موضوعات اصلی گفت‌وگو

• بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
• پیش‌بینی و مدیریت جریان نقدی
• سنجش مالی تصمیم‌های مدیریتی
• تعامل مؤثر مدیر با واحد مالی

اپیزودهای مرتبط

• دانش مالی برای مدیران غیرمالی؛ قسمت اول با صالح قانعی‌نژاد
• سرمایه‌گذاری خطرپذیر و تأمین مالی فناوری؛ رضا زرنوخی
• نهادهای مالی و تأمین مالی نوآوری؛ سیدمهدی سادات‌رسول

برای شنیدن گفت‌وگوهای بیشتر با مدیران و بنیان‌گذاران ایرانی، به پادکست کسب‌وکاری شعاع سر بزنید.

این اپیزود چه مسئله‌ای را باز می‌کند؟

در بخش دوم سواد مالی مدیران، بحث از تعریف‌های پایه عبور می‌کند و به بودجه، جریان نقدی، کنترل هزینه و استفاده از گزارش‌های مدیریتی برای تصمیم‌گیری می‌رسد. هدف این است که مدیرعامل بتواند عددها را به اقدام تبدیل کند و پیش از شکل‌گیری بحران، نشانه‌های مالی را ببیند.

پرسش‌های کلیدی این گفت‌وگو

• بودجه چگونه از یک جدول به ابزار تصمیم‌گیری تبدیل می‌شود؟
• چرا جریان نقدی با سود حسابداری یکسان نیست؟
• هزینه‌ها را چگونه بدون آسیب‌زدن به رشد کنترل کنیم؟
• کدام شاخص‌های مالی باید مرتب در جلسه مدیریت دیده شوند؟

این گفت‌وگو برای چه کسانی مفید است؟

این قسمت برای مدیرعامل‌ها، اعضای هیئت‌مدیره و مدیران غیرمالی طراحی شده که می‌خواهند گفت‌وگوی دقیق‌تری با مدیر مالی داشته باشند و تصمیم‌های روزمره را بر پایه وضعیت واقعی شرکت بگیرند.