تجربیات دست اول کارآفرینان و مدیران عامل ایرانی برای مدیران عامل ایرانی
از کجا بشنویم؟
از کجا ببینیم؟
آخرین قسمتهای منتشر شده
معرفی شعاعکست
کارآفرینان و مدیران عامل ایرانی برای تصمیمها و مصائبی که دارند دستتنها هستند. پرسنل، هیئتمدیره، اقتصاد کلان، قانون، ادارات مزاحم، همه فقط مدیرعامل را به سمت خود میکشند. این است که احساس تنهایی زیاد به سراغشان میآید. دیدن مصائب و چالشها و موفقیتهای مدیران عامل دیگر به آنها کمک میکند ببینند تنها نیستند. همچنین مدلهای حل مساله و تصمیمگیری را با یکدیگر به اشتراک میگذارند. آن هم مسائل واقعی کسبوکارهای ایرانی نه انتزاعی و ترجمه کتابی.
معرفی میزبان شعاع
آرمان صفایی، بنیانگذار و مدیرعامل گروه ایماژ، همیشه و مستمر برای یادگیری از تجربیات دوستان مدیرعامل و کارآفرین خود، جلسه و گفتگوهایی غیررسمی را در دفتر خود ترتیب میداد.
از جایی به بعد با همکاری پارک شریف تلاش شد تا همین گفتگوها سروشکلی رسمیتر به خود گرفته و ضبط و تدوین شود تا شاید برای مدیران عامل و کارآفرینان و فعالان اکوسیستم استارتاپی نیز درسآموختههایی داشته باشد و بتوانند بیواسطه تجربیات و مدل حل مساله را بیاموزند.
مهمانان شعاع
اطلاع رسانی
برای اطلاع از آخرین قسمت منتشر شده ایمیل خود را وارد کنید:
شعاع؛ ویدئوکست و پادکست کسبوکار، از مدیران عامل برای مدیران عامل
پادکست کسبوکار شعاع درباره تصمیمهایی است که شرکتها را میسازند، تغییر میدهند یا گاهی به مسیر اشتباه میبرند. در هر قسمت، با مدیرعاملها، بنیانگذاران، کارآفرینان و تصمیمگیران ارشد کسبوکارهای ایرانی درباره واقعیتهایی گفتوگو میکنیم که معمولاً در روایتهای رسمی موفقیت دیده نمیشوند؛ از تصمیمهای سخت مدیریتی، ساخت تیم و انتخاب مدیران گرفته تا رشد، شکست، جذب سرمایه، رقابت، بحران و اداره واقعی یک شرکت.
شعاع قرار نیست فقط داستان موفقیت تعریف کند. میخواهیم بفهمیم پشت هر نتیجه چه تصمیمی بوده است؛ چه چیزی درست پیش نرفته، کدام فرض اشتباه از آب درآمده، مدیران در لحظه تصمیم چه گزینههایی داشتهاند و اگر امروز دوباره در همان موقعیت قرار بگیرند، چه کاری را متفاوت انجام میدهند.
ما به نتیجه نهایی علاقه داریم، اما بیشتر از آن میخواهیم مسیر رسیدن به نتیجه را ببینیم: تصمیمهایی که جواب دادهاند، تصمیمهایی که شکست خوردهاند، پروژههایی که متوقف شدهاند، سرمایههایی که درست یا نادرست تخصیص یافتهاند، مدیرانی که انتخاب یا کنار گذاشته شدهاند و لحظههایی که آینده یک کسبوکار را تغییر دادهاند.
جلسه یادگیری مدیرعاملها
مدیرعاملها و کارآفرینان ایرانی در بسیاری از تصمیمها و مصائبی که با آنها مواجه میشوند، تنها هستند. کارکنان، هیئتمدیره، سهامداران، سرمایهگذاران، مشتریان، اقتصاد کلان، قانون، مالیات، بیمه و نهادهای مختلف، هرکدام مدیرعامل را به سمت خود میکشند؛ اما کمتر فضایی وجود دارد که مدیران بتوانند بیواسطه درباره مسئلهها، تردیدها و روش تصمیمگیری خود با یکدیگر صحبت کنند.
مدیرعامل باید تصمیم بگیرد، حتی وقتی اطلاعات کامل نیست. باید میان رشد و نقدینگی، سرعت و کیفیت، حفظ نیرو و تعدیل، توسعه و تمرکز، رضایت سهامدار و سلامت بلندمدت شرکت تعادل ایجاد کند. بسیاری از این تصمیمها پاسخ قطعی ندارند و در نهایت یک نفر باید مسئولیت نتیجه را بپذیرد.
شعاع برای همین نقطه ساخته شده است: جایی برای دیدن تجربه مدیران دیگر و فهمیدن اینکه در این مسیر تنها نیستیم. قرار نیست مهمانها نسخه واحدی برای موفقیت ارائه کنند؛ قرار است مدلهای متفاوت فکرکردن، حل مسئله و تصمیمگیری را با یکدیگر به اشتراک بگذارند. شعاع، جلسه یادگیری مدیرعاملهاست؛ نه از روی کتاب، بلکه از دل تجربه واقعی اداره کسبوکار در ایران.
مدیرعامل با مدیرعامل؛ کارآفرین با کارآفرین
یکی از تفاوتهای اصلی شعاع این است که از زاویه یک خبرنگار یا مجری بیرون از میدان ساخته نشده است. اینجا یک مدیر با مدیر دیگری گفتوگو میکند و یک کارآفرین روبهروی کارآفرین دیگری مینشیند؛ دو نفری که هر دو فشار تصمیمگیری، اداره شرکت، مدیریت نقدینگی، ساخت تیم، اختلاف با سهامدار، جذب سرمایه، تعدیل نیرو، مالیات، بیمه، بحران و شکست را از نزدیک تجربه کردهاند.
شعاع قرار نیست میزگردی عمومی باشد که چند مهمان در کنار مجریای ناآشنا با واقعیت کارآفرینی بنشینند و به سؤالهای تکراری پاسخ دهند. تفاوت ما در جنس گفتوگوست. سؤالها از دل تجربه مدیریتی میآیند و گفتوگو زمانی جدی میشود که میزبان بتواند پاسخ کلی مهمان را متوقف کند، لایه بعدی را ببیند و بپرسد: دقیقاً چه تصمیمی گرفتید؟ چرا؟ گزینه دیگر چه بود؟ هزینه این انتخاب چه شد؟ چه کسی مخالفت کرد؟ چه عددی روی داشبورد دیدید و در نهایت چه چیزی از آب درآمد؟
برای همین سؤالهای شعاع فقط درباره «چطور شروع کردید؟» یا «راز موفقیتتان چه بود؟» نیست. میخواهیم بدانیم:
- مدیران ارشد خود را چگونه انتخاب میکنید؟
- چه زمانی تصمیم میگیرید یک پروژه را متوقف کنید؟
- کدام شاخص و KPI واقعاً برایتان اهمیت دارد؟
- چه زمانی رشد را فدای نقدینگی میکنید؟
- در بحران چگونه میان حفظ نیرو و بقای شرکت تصمیم میگیرید؟
- کجا اشتباه کردید و هزینه آن اشتباه چه بود؟
- کدام فرض درباره بازار، محصول یا مشتری اشتباه از آب درآمد؟
- اگر به گذشته برگردید، کدام انتخاب را تغییر میدهید؟
- کدام تصمیم بیشترین تأثیر را بر مسیر کسبوکارتان گذاشته است؟
تصمیمهای واقعی، نه نمایش موفقیت
بخش زیادی از محتوای کارآفرینی فقط نتیجه نهایی را نشان میدهد: شرکت رشد کرده، سرمایه جذب کرده، تعداد کارکنان بیشتر شده یا محصولی موفق ساخته است. اما آنچه معمولاً دیده نمیشود، تصمیمها و اتفاقاتی است که پیش از رسیدن به این نتیجه رخ دادهاند.
شعاع به همان بخش پنهان علاقهمند است: تصمیم اشتباه، اختلافنظر میان همبنیانگذاران، ریسک بزرگ، تغییر مسیر، استخدام نامناسب، تعدیل نیرو، سرمایهگذاری ناموفق، محصولی که جواب نداده، بازاری که اشتباه انتخاب شده یا تصمیمی که در ابتدا همه با آن مخالف بودهاند.
در شعاع قرار نیست مهمان فقط تصویری بینقص از خودش و شرکتش ارائه دهد. قرار است تجربه واقعی خود را باز کند؛ هم موفقیت را و هم بهایی را که برای آن پرداخته است. ما بهدنبال مسائل انتزاعی و نسخههای ترجمهشده نیستیم. موضوع شعاع، واقعیت اداره کسبوکار در ایران است.
به همین دلیل شعاع هم یک پادکست کارآفرینی درباره ساختن کسبوکار است، هم یک پادکست مدیریتی درباره ادارهکردن و پذیرفتن مسئولیت نتایج و هم یک پادکست استارتاپی برای شنیدن تجربه رشد و مقیاسپذیری شرکتهای ایرانی.
یک نگاه واقعی به داخل کسبوکار
در بعضی قسمتها فقط درباره تصمیمها صحبت نمیکنیم؛ تلاش میکنیم خود تصمیمها و شواهد واقعی آنها را نیز ببینیم. از مهمانها میخواهیم، هرجا امکان دارد، یک چیز واقعی از کسبوکارشان همراه بیاورند: یک داشبورد، ارگچارت، OKR قدیمی، گزارش مدیریتی، صورت سود و زیان ناشناسشده، یادداشت داخلی، نامه، سند یک تصمیم یا اسلاید هیئتمدیره.
دیدن یک ارگچارت قدیمی گاهی بیشتر از یک ساعت صحبت درباره ساخت تیم به ما یاد میدهد. یک داشبورد واقعی نشان میدهد مدیرعامل هنگام تصمیمگیری به چه اعدادی نگاه میکرده و یک OKR شکستخورده میتواند فاصله میان روایت امروز و واقعیت آن روز را روشن کند.
این نمونههای واقعی در نسخه تصویری برنامه نمایش داده میشوند و شنوندگان نسخه صوتی نیز میتوانند از طریق صفحه هر قسمت به آنها دسترسی پیدا کنند. به این ترتیب، ویدئوکست کسبوکار شعاع فقط تصویر ضبط یک مصاحبه نیست؛ فرصتی است برای دیدن واقعیتهایی که با شنیدن صرف یک روایت قابلمشاهده نیستند.
فراتر از استارتاپها؛ گفتوگو با مدیران سراسر ایران
شعاع از اکوسیستم استارتاپی ایران آغاز شده است، اما قرار نیست به آن محدود بماند. کسبوکار فقط فناوری و استارتاپ نیست و تجربه مدیریتی ارزشمند فقط در شرکتهای شناختهشده اینترنتی یا پایتخت پیدا نمیشود.
در این پادکست مدیریتی و کارآفرینی، سراغ مدیران و تصمیمگیران صنایع مختلف میرویم؛ از فناوری، فینتک و تجارت الکترونیک تا صنعت، تولید، غذا، خردهفروشی، سلامت، بانک، بیمه، لجستیک، گردشگری و شرکتهای بزرگ یا کمترشناختهشده ایرانی.
ما میخواهیم مدیرعاملها، کارآفرینان و علاقهمندان جدی کسبوکار، هرکجای ایران که هستند، شعاع را دنبال کنند و خود را بخشی از این گفتوگو بدانند. چیزی که مهمانان و مخاطبان شعاع را به هم متصل میکند، شهر، صنعت یا اندازه شرکتشان نیست؛ مسئولیت تصمیمگیری و علاقه به یادگیری از تجربه واقعی دیگران است.
میتوانید تمام این گفتوگوها را در صفحه اپیزودهای پادکست شعاع ببینید و بر اساس مهمان، شرکت یا موضوع موردنظر خود انتخاب کنید.
درباره میزبان شعاع؛ سؤالها از دل تجربه میآیند
میزبان شعاع فقط مصاحبهکننده نیست. آرمان صفایی، دانشآموخته دانشگاه صنعتی شریف، خود مسیر ساختن، رشددادن و ادارهکردن کسبوکار را تجربه کرده است. او با نیروهای فنی، مهندسان و استعدادهای دانشگاه شریف همکاری کرده و تیمهایی متشکل از نیروهای متخصص و مدیران مختلف را هدایت کرده است.
او یک استارتاپ را از ابتدا ساخته، آن را رشد داده و مقیاسپذیر کرده است. جذب سرمایه، ورود سهامدار، مدیریت رابطه با سرمایهگذاران و کارکردن در ساختار هیئتمدیره را تجربه کرده و همزمان با مسئولیتهای واقعی مدیرعاملی، از فروش و جریان نقدی تا منابع انسانی، قرارداد، مالیات و بیمه، روبهرو بوده است.
در این مسیر، هم دورههای رشد و استخدام نیروهای توانمند را دیده و هم دورانهای سخت تابآوری، کاهش هزینه و تعدیل نیرو را پشت سر گذاشته است. او تریبون را ساخته و توسعه داده، برای آن مدیرعامل تربیت کرده و در نهایت مدیریت اجرایی شرکت را به مدیری دیگر سپرده است تا از اداره مستقیم یک شرکت به ساختن یک گروه کسبوکاری حرکت کند.
پس از آن، گروه ایماژ را شکل داد و طی سه سال، همراه تیم خود حدود ۱۰ کسبوکار و پروژه مختلف را آغاز کرد. همه این تجربهها موفق نبودند؛ بعضی متوقف شدند، بعضی تغییر مسیر دادند و پنج کسبوکار توانستند باقی بمانند و مسیر رشد خود را ادامه دهند.
مجموعه ایماژ در دوره رشد خود تا حدود ۱۲۰ نیروی مستقیم داشته است و نزدیک به ۱۰ هزار نفر نیز بهطور غیرمستقیم از طریق پلتفرمهای این گروه درآمدزایی کردهاند. اداره چنین اکوسیستمی، از ساخت تیمهای داخلی تا ایجاد فرصت درآمد برای هزاران همکار بیرونی، تجربهای فراتر از روایت نظری کارآفرینی است.
همین ترکیب تجربهها جنس سؤالهای شعاع را میسازد: تجربه شروعکردن و متوقفکردن، رشد و تعدیل، جذب سرمایه و پاسخگویی به سهامدار، مدیرعاملبودن و کناررفتن از مدیریت مستقیم، ساخت تیم و جایگزینکردن خود، و همزمان آغاز چند کسبوکار تازه.
میزبان شعاع تمام پاسخها را نمیداند و قرار نیست نقش استاد موفقیت را بازی کند. ارزش تجربه او در این است که مسئله را از داخل میشناسد و میتواند سؤالهایی بپرسد که معمولاً فقط برای کسی شکل میگیرند که خودش دستی بر آتش داشته باشد.
شعاع برای چه کسانی است؟
مهمانان شعاع اغلب مدیرعاملها، بنیانگذاران و تصمیمگیران ارشد هستند؛ اما شعاع فقط برای مدیرعاملها ساخته نشده است. اگر مدیر، کارآفرین، بنیانگذار، سرمایهگذار، دانشجو یا کسی هستید که میخواهید بفهمید یک کسبوکار از درون چگونه اداره میشود، شعاع برای شما هم مناسب است. هرچند کسی که دستی بر آتش دارد، بسیار بهتر میفهمد مهمان شعاع چه میگوید.
اینجا قرار نیست نسخه آماده موفقیت دریافت کنید. قرار است ببینید آدمهایی که مسئول تصمیمهای بزرگ بودهاند چگونه فکر کردهاند، چه گزینههایی داشتهاند، کجا اشتباه کردهاند، چگونه از بحران عبور کردهاند و چه چیزی از مسیر خود آموختهاند.
هدف ما ساختن جامعهای از مدیران عامل، کارآفرینان، مدیران و علاقهمندان جدی کسبوکار در سراسر ایران است؛ کسانی که میخواهند از تجربه یکدیگر یاد بگیرند و درباره واقعیت مدیریت و کارآفرینی، صریحتر و عمیقتر گفتوگو کنند.
اگر میخواهید شعاع را با برنامههای مشابه مقایسه کنید، راهنمای بهترین پادکستهای کسبوکار فارسی را نیز بخوانید.
شعاع؛ جلسه یادگیری مدیرعاملهای ایران.
سؤالات متداول درباره پادکست شعاع
پادکست شعاع درباره چیست؟
شعاع یک پادکست و ویدئوکست کسبوکار درباره تصمیمهای واقعی مدیرعاملها، بنیانگذاران، کارآفرینان و تصمیمگیران ارشد ایرانی است. موضوع گفتوگوها از مدیریت، تیمسازی و جذب سرمایه تا رشد، بحران، شکست، تعدیل نیرو، رقابت و تغییر مسیر کسبوکار را در بر میگیرد.
مهمانان پادکست شعاع چه کسانی هستند؟
مهمانان شعاع مدیرعاملها، بنیانگذاران و مدیران ارشد کسبوکارهای ایرانی از صنایع مختلفاند؛ از فناوری، فینتک و تجارت الکترونیک تا تولید، غذا، سلامت، بانک، بیمه، لجستیک و گردشگری. شعاع تلاش میکند علاوه بر مدیران شناختهشده، سراغ تصمیمگیران ارزشمند اما کمتر دیدهشده در سراسر ایران نیز برود.
تفاوت شعاع با دیگر پادکستهای کسبوکار چیست؟
شعاع از زاویه گفتوگوی یک مدیر با مدیر دیگر و یک کارآفرین با کارآفرین دیگر ساخته میشود. سؤالها از دل تجربه واقعی اداره شرکت میآیند و گفتوگو فقط به روایت موفقیت محدود نمیشود. تصمیمهای اشتباه، شکستها، اختلافنظرها، بحرانها، اسناد واقعی و شیوه حل مسئله مهمانان نیز بخش اصلی اپیزودها هستند.
چرا سابقه میزبان در گفتوگوهای شعاع اهمیت دارد؟
میزبان شعاع تجربه ساخت و مقیاسپذیرکردن کسبوکار، جذب سرمایه، مدیریت سهامداران، رشد و تعدیل تیم، کار با مدیران و نیروهای فنی، مواجهه با مالیات و بیمه، واگذاری مدیریت اجرایی و راهاندازی چند کسبوکار مختلف را دارد. این سابقه باعث میشود سؤالهای شعاع از جنس مسائل واقعی مدیران باشند، نه صرفاً پرسشهای عمومی یک مصاحبه.
آیا شعاع فقط درباره استارتاپهاست؟
خیر. شعاع از اکوسیستم استارتاپی آغاز شده، اما موضوع آن تصمیمگیری در کسبوکار است. به همین دلیل گفتوگوها میتوانند شرکتهای فناوری، صنعتی، تولیدی، مالی، غذایی، خردهفروشی، سلامت، لجستیک و سایر صنایع را پوشش دهند.
آیا شعاع فقط برای مدیرعاملها ساخته شده است؟
خیر. اگرچه مهمانان و مخاطبان اصلی شعاع مدیرعاملها، کارآفرینان و تصمیمگیران هستند، این پادکست برای مدیران میانی، سرمایهگذاران، دانشجویان و تمام علاقهمندان جدی کسبوکار نیز مناسب است؛ بهویژه کسانی که میخواهند بدانند شرکتها در عمل چگونه اداره میشوند.
پادکست و ویدئوکست شعاع را از کجا دنبال کنیم؟
نسخه صوتی اپیزودهای شعاع از پلتفرمهای پادکست معرفیشده در سایت و نسخه تصویری از یوتیوب و آپارات در دسترس است. آرشیو کامل قسمتها، اطلاعات مهمانان و منابع مرتبط با هر گفتوگو نیز در سایت شعاع منتشر میشود.